a chave competência mulheres empresárias começando e crescimento de um negócio hoje está treinando o melhor do seu povo. Em vez de lhes dizer o que fazer; permita-lhes determinar o melhor curso de ação através de seu treinador. Como você é inspirador, incentivar, capacitar e motivar outros a encontrar respostas dentro deles; você vai ser aberto a alguns benefícios colaterais de sentindo-se revitalizado e energizado
Questioning: fazer perguntas eficazes e aguardar as respostas. Escavar as respostas em vez de apenas supondo que você sabe o que significa que a pessoa com sua primeira resposta. Compreenda o que está por trás da primeira resposta. Geralmente a motivação para qualquer acção ou comportamento está oculto e ele em várias camadas para baixo. Se alguém volta com uma resposta que indica que eles não sabem a resposta; então dizer algo ao efeito: bem, se você tivesse que adivinhar, o que você acha o resposta/solução/curso de ação seria?
Slow Down: antes de dizer o que pensa sobre uma situação ou uma maneira de lidar com algo, primeiro ter certeza que você tem desenhado fora, tanto quanto possível de sua equipe. Se sua equipe está falando rápido ou dando respostas curtas, alterar o ritmo e faça perguntas abertas que promovam a reflexão e a profundidade.
Permanecer objectivo: mostrar tanto quanto possível, que você se preocupa com a pessoa. Permanecer imparcial enquanto você está capacitando-os neste processo. Haverá momentos em que você vai se sentir testado e pode querer saltar em com sua direção para economizar tempo, mas você se tornará um melhor treinador e árbitro se você aprender a permanecer objetivo.
Ser honestos: se há algo que precisa ser dito, então dizer com honestidade absoluta. Isto não é sobre estilhaçando egos ou auto-estima, mas é vital para ser verdadeiras da maneira mais suave com calor. Colocar primeiro a relação com a pessoa e procure como você pode melhor servir a pessoa e a situação no momento. Se você ver que o nível de compromisso não está lá com uma determinada pessoa, olhar para como você pode ajudá-los a reconhecer, explorar e tomar decisões de como eles vão fazer alterações ou lidar com isso.
Um exemplo brilhando: ser o que você gostaria de ver sua equipe ser permitindo a liberdade de cometer erros. Ninguém é perfeito e perfeccionismo leva ao proteccionismo. No entanto, compreenda que as pessoas irão automaticamente copiar o líder. Se você ver comportamentos ou padrões que você não gosta, Olhe para ver o que está fazendo ao mesmo tempo em que está sendo aberto e disposto a mudar. As pessoas subconscientemente irão imitar você em vez de tomar conselhos para alterar algo que vê-lo fazendo.
Própria Up Your erros: se eles são atuais ou passados erros, poderia haver oportunidades para o seu pessoal para aprender com seus erros. No mínimo, eles vão aprender que eles podem admitir seus erros, mas como um empreendedor feminino iniciar e executar um pequeno negócio, você pode usar sua história para aprofundar a sua
compreensão. No entanto, siga o processo acima pela primeira vez.
Manter elevar os padrões: como você ganha mais experiência em usar esses métodos, você vai se tornar mais auto-confiante e seu Conselho, quando você oferecê-lo, vai melhorar muito. Sua energia aumentará porque estas conversações não irá drenar suas reservas.
Você pode encontrar em momentos que você terá que restringir-se apenas pulando em e dizer a alguém o que fazer como você ver facilmente a solução. Você pode economizar tempo no momento; no entanto, a orientação e oportunidades de aprendizagem são perdidas.
Treinando sua equipe através da eficaz questionando faz tomar mais tempo, mas como você estiver desenvolvendo e capacitando as pessoas, ao longo do tempo, gera um retorno maior porque as pessoas estão aprendendo esta habilidade para que eles podem usá-lo com suas equipes e todo mundo está aprendendo a pensar de forma independente enquanto você cresce o seu negócio com sucesso.
No comments:
Post a Comment